公司新闻
坚定信心加油干 凝心聚力促发展

2020-05-11

分类:公司新闻

为进一步加强企业管理,不断优化生产经营指标,5月7-8日,七色珠光在公司总部六楼会议室举行2020年第一季度经营会议。会议听取了公司各部门一季度生产经营情况汇报,总结分析了一季度生产经营形势及当前存在的问题,对下阶段的工作进行了研究部署。本次会议由董事长苏尔田主持,公司高管及相关部门领导到场参会。

苏尔田董事长首先指出,今年一季度在公司各部门的共同努力下,七色珠光整体形势良好,生产经营稳步增长,二期项目建设有序推进,内部管理不断规范,步入了良性发展的轨道。不仅较好地完成了一季度的任务,也为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

澳门葡娱乐场官网要在全球经济面临百年不遇之大变局中迎难而上克时艰、化危为机谋发展,统筹推进疫情防控和复工复产工作,发展好企业、打造好生态、控制好风险、关爱好员工,推动企业发展再上新台阶。为全力降低疫情影响,强抓疫情中的新机遇,苏尔田董事长重点部署以下三方面的工作:

构建生态文化企业。坚决践行七色珠光生态文化建设,倡导以业绩论英雄的价值理念,以奋斗者为荣,让年轻人才脱颖而出、让老同志有所作为,切实维护好风清气正的“七色珠光好生态”。

强化管理,补齐短板。进一步强化管理,将公司总部管理重心前移,资源向“市场”和“现场”倾斜,做好“双服务”、“增值服务”,抢抓机遇开拓市场,精准补齐管理短板,实现公司效益最大化。

任务分解,层层落实。围绕公司“抢机遇、保效益、保平安、强创新”工作主线和年度主要工作任务分解计划,做好公司各项任务分解,强力推动工作落实,务求有责任、有进度、见实效地完成2020年各项工作。

同时,他还强调,公司高管和部门负责人组成公司管理的核心团队,在疫情防控、发展提速、管理增效等新形势中,既要做好决策者,又要当好执行者,一是要不断提升学习、沟通、执行和创新四种能力;二是要锻造心胸宽广、吃苦耐劳、勤政廉洁三种品质;三是要提高规划思维、借力思维、复盘思维、主动思维四大思维,引领企业高质量发展。

会上,公司其他领导及部门负责人分别就市场经营、生产、采购、质量管理、创新、安全等工作进行了汇报。为进一步抓好问题解决,公司还将形成问题清单,以清单式、指标化逐一破解各类问题,强力推动下阶段工作。

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